Проведение анализа с использованием информации экономического, правового и рыночного характера, с целью выявления взаимосвязи принятых решений финансирования, инвестирования и дивидендов
Примером может послужить взаимосвязь инвестиционной и дивидендной политики компании. Дивиденды это выплачиваемые акционерам доходы, по итогам прибыли предприятия на каждую акцию. Для грамотного ведения инвестиционной политики, компания должна провести правильную дивидендную. Своевременные выплаты акционерам и сохранение стабильной ставки, стимулирует сохранение акций и сокращение операций по продаже что в свое время влияет на их стоимость. Выплаты ограничиваются при потере компанией ликвидности. Стабильность выплат гарантируется при высокой рентабельности собственного капитала предприятия. Так как дивиденды выплачиваются из нераспределенной прибыли, то дивидендная политика сокращает у компаний собственный капитал.
Из всего выше сказанного следует, что связь между сегментами финансового планирования очевидна.
Прогнозирование возможных последствий решений принятых управленческой структурой
Финансовая внешняя среда постоянно меняется. Так или иначе появляются определенные тенденции, которые формируют изменения на финансовом рынке. Для решения проблем неопределенности и повышения способности компании подстраиваться под новые условия рынка, используется прогнозирование. Инструментом осуществления наиболее вероятного прогноза, является анализ. Анализируется рынок по нескольким направлениям: сбыт, структура, конъюнктура и тд. Прогноз позволяет разработать множество вариантов выполнения плана. Предполагая возможные изменения, можно подготовить модели и стратегии развития компании, найти способы выхода из затруднительных положений и извлечения дополнительной прибыли в направлениях, которые станут приоритетными и выгодными.
Прогнозы не являются «гаданием на гуще», а имеют под собой четкое научное обоснование основанное на знании экономических законов, маркетинга и менеджмента.
Окончательный выбор решений, для эффективного выполнения планов
Для формирования четкого решения вопросов, связанных с выполнением плана, следует оперировать критериями выбора. Они могут быть необходимыми и достаточными. Основная задача критериев выбрать оптимальные варианты из всех предложенных, опираясь на факторы влияния на решение. Необходимые критерии нарушать не допускается. К ним можно отнести правовые, технические и иные критерии, игнорирование которых могут повлечь серьезные проблемы для компании. Достаточные критерии относятся больше к экономическим факторам: прибыль, расходы и др.
Опираясь на выбор критериев можно сделать правильный выбор достижения цели выполнения плана.
